チームスポーツの“監督”と通ずる
PMの仕事の魅力

PMという仕事は、チームスポーツにおける「監督」の要素を多分に含んだ仕事だと言えます。プロジェクトの責任者としてお客さまが求めるものを実現するための道筋と方法を考え、それに最適なメンバーの選定と人員配置を決め、業務を効率よく進めるための作業の標準化などを行います。プロジェクトスタート後も工程やコスト、品質面の管理を通じてチームを牽引し、最終的にお客さまへのお引渡し、または運用チームに引き継いでもらうまでを責任をもってリードしていきます。こうした仕事の進め方とその中での役割は、まさにチームスポーツにおける監督と共通する部分が多々あります。それゆえ大きな責任が伴いますが、その分、やりがいも大きなものが味わえますね。
私は現在、生命保険会社のインフラ構築プロジェクトを担当しています。システムを安定的に稼働させるためのインフラの構築プロジェクトで、OS（オペレーションシステム）やDB（データベース）、その他MW（ミドルウェア）といった専門性の高い技術を駆使し、お客さまの要望に適うインフラを実現していくのが私の役目です。

「メンバーを育てる」ことも
PMの重要な仕事の一つ

PMというプロジェクト全体を統括する役割だけに、「人を育てる」ことも重要な仕事であり、私にとってやりがいにもなっています。
私がメンバーを育成するにあたって意識しているのは「早くから責任ある仕事を任せていく」ということ。若手であっても、大きな権限や裁量を与えた上でお客さまと接してもらうようにしています。それによって自分の仕事に強い当事者意識と責任感を抱けるようになり、結果としてより早い成長につながります。「責任なくして成長はない」というのが私の持論です。不安が大きいことも事実なので、私や先輩社員が要所要所でサポートを行い、メンバーが安心してチャレンジできる環境を整えるよう心がけています。そうやってみんなが成長し、その働きぶりをお客さまから褒めてもらえたときは本当に嬉しいですね。自分が評価された時以上に誇らしい気持ちになります。

技術革新の速いインフラ分野
さらなる成長を目指す姿勢が重要

PMとして、さまざまなプロジェクトを手掛けてきた中で強く感じるのは、従来のオンプレミス（自社運用）によるシステム運用から、クラウドによるシステム運用への流れが急速に加速していること。確かにクラウド環境はコスト面や構築期間の短縮性などで大きなメリットをもたらしてくれますが、セキュリティ性や既存システムとの連携性、カスタマイズ性などにおいてオンプレミス環境が有利な面もあります。そんなインフラごとの特性を踏まえ「このシステムの要件実現にはクラウド環境、もう一方の要件実現にはオンプレミス」といった具合に、本当にそのお客さまに最適なシステムインフラを提案していくこともPMの重要な役目だと思っています。また、システムインフラはクラウドだけでなく負荷分散やAI、エッジコンピューティングなど最先端技術に触れる機会が豊富にある世界なので、常に最新技術の情報収集や技術研鑽に取り組み、さらなる成長を目指す姿勢も大切。そんな姿勢で技術と向き合うことが、新たなシステムインフラの未来を切り拓くことになると信じています。